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International Journal of Innovation and Applied Studies
ISSN: 2028-9324     CODEN: IJIABO     OCLC Number: 828807274     ZDB-ID: 2703985-7
 
 
Thursday 21 November 2019

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How can we develop and manage the performance of young companies in the growth phase? : Theoretical approach


[ Comment peut-on développer et gérer la performance des jeunes entreprises en phase de croissance ? : Approche théorique ]

Volume 10, Issue 1, January 2015, Pages 405–419

 How can we develop and manage the performance of young companies in the growth phase? : Theoretical approach

Mohamed Ben Ali1, Said Rifai2, Otmane Bouksour3, and Said Barrijal4

1 Doctorant en Génie Industriel, Université Hassan II, Ecole Nationale Supérieure d'Electricité et de Mécanique (ENSEM), Casablanca, Maroc
2 Department Génie Mécanique, Université Hassan II, Ecole Supérieure de Technologie (EST), Laboratoire de Mécanique Productique et Génie Industriel (LMPGI), Casablanca, Maroc
3 Department Génie Mécanique, Université Hassan II, Ecole Supérieure de Technologie (EST), Laboratoire de Mécanique Productique et Génie Industriel (LMPGI), Casablanca, Morocco
4 Department de Biologie, Université Abdelmalek Essaadi, Faculté des Sciences et Techniques, Tanger, Maroc

Original language: French

Received 29 October 2014

Copyright © 2015 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

Abstract


Research on the growth and the development of young companies in general, and their performance in particular, attracts the interest of many researchers and many research works have been undertaken and published on the matter. However, the results obtained up to now are not up to the efforts made or the results awaited.(

Author Keywords: Growth, Young companies, total Performance, Balanced Scorecard model (BSC).


Abstract: (french)


La recherche sur la croissance et le développement de la jeune entreprise en général et sa performance en particulier, attire l'intérêt de nombreux chercheurs et de nombreux travaux de recherche qui ont été développés et publiés en la matière. Cependant, les résultats obtenus jusqu'à présent ne sont pas à la hauteur des efforts fournis et des résultats attendus(…).
Dans cet article, nous nous intéressons plus particulièrement au développement et à la performance des jeunes entreprises en phase de croissance. En se basant sur la littérature pertinente, et sur la vision multicritère de la performance globale proposée par Kaplan et Norton dans leur tableau de bord prospectif (BTP) et à la lumière des caractéristiques et des particularités de la jeune entreprise en phase de croissance, nous cherchons par le présent travail, à visé théorique, à présenter un état synthétique permettant d'améliorer et gérer la performance globale selon la réalité et le vécu de ce type d'entreprises en se référant au modèle Balanced scorecard (BSC) qui a été développé par Kaplan et Norton (1992, 1996, 2001).


Author Keywords: Croissance, Jeune entreprise, Performance globale, Tableau de bord prospectif (TBP).


How to Cite this Article


Mohamed Ben Ali, Said Rifai, Otmane Bouksour, and Said Barrijal, “How can we develop and manage the performance of young companies in the growth phase? : Theoretical approach,” International Journal of Innovation and Applied Studies, vol. 10, no. 1, pp. 405–419, January 2015.