[ Le Lean Six Sigma et son développement en Afrique ]
Volume 13, Issue 2, October 2015, Pages 464–471
Rachid WAHABI1, Hicham DRISSI2, and Nada SOUDI3
1 Professeur de l'enseignement supérieur, Directeur du Laboratoire de recherche: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc
2 Doctorant au Laboratoire de recherche: Finance, Comptabilité et Audit, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc
3 Doctorante au Laboratoire de recherche: Gestion, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc
Original language: French
Copyright © 2015 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Companies tend increasingly to turn to the improvement steps in order to boost their performance and thus enhance their competitiveness. In times of crisis, the use of such steps is no longer a choice, but is an obligation. In this context, Lean Six Sigma is uncontested today a vector of business development through various objective tools, and also by the involvement of various company stakeholders.
In Africa, the Lean Six Sigma seems like an opportunity to seize and operate. Is it then a management instrument submitted to the fad after the massive craze, or he is a real performance improvement tool for African business and thus responding to a actual need?
This article aims to shed light on the reality of the practice of Lean Six Sigma by African companies through the assessment of lessons learned in the field, culminating in the end a synthesis on issues and deployment prospects of this approach in the context of sustainable development.
Author Keywords: Lean management, Lean Six Sigma, African Business, Sustainable Development.
Volume 13, Issue 2, October 2015, Pages 464–471
Rachid WAHABI1, Hicham DRISSI2, and Nada SOUDI3
1 Professeur de l'enseignement supérieur, Directeur du Laboratoire de recherche: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc
2 Doctorant au Laboratoire de recherche: Finance, Comptabilité et Audit, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc
3 Doctorante au Laboratoire de recherche: Gestion, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc
Original language: French
Copyright © 2015 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Abstract
Companies tend increasingly to turn to the improvement steps in order to boost their performance and thus enhance their competitiveness. In times of crisis, the use of such steps is no longer a choice, but is an obligation. In this context, Lean Six Sigma is uncontested today a vector of business development through various objective tools, and also by the involvement of various company stakeholders.
In Africa, the Lean Six Sigma seems like an opportunity to seize and operate. Is it then a management instrument submitted to the fad after the massive craze, or he is a real performance improvement tool for African business and thus responding to a actual need?
This article aims to shed light on the reality of the practice of Lean Six Sigma by African companies through the assessment of lessons learned in the field, culminating in the end a synthesis on issues and deployment prospects of this approach in the context of sustainable development.
Author Keywords: Lean management, Lean Six Sigma, African Business, Sustainable Development.
Abstract: (french)
Les entreprises ont tendance de plus en plus à se retourner vers les démarches dites d'amélioration pour pouvoir booster leurs performances et par conséquent développer leur compétitivité. En temps de crise, le recours à de telles démarches n'est plus un choix, mais s'avère une obligation. Dans ce contexte, le Lean Six Sigma est sans contestation aujourd'hui un vecteur de développement des entreprises par le biais de différents outils objectifs, et aussi par l'implication des différents acteurs de l'entreprise.
En Afrique, le Lean Six Sigma paraît comme une opportunité à saisir et à exploiter. S'agit-il, alors d'un instrument de management soumis au phénomène de mode suite à l'engouement massif, ou constitue-t-il un réel outil d'amélioration de la performance pour les entreprises africaines, et répondant ainsi à un besoin réel ?
Le présent article a pour ambition de jeter la lumière sur la réalité de la pratique du Lean Six Sigma par les entreprises africaines à travers l'évaluation des retours d'expérience en la matière, pour aboutir à la fin à une synthèse sur les enjeux et perspectives de déploiement de cette démarche dans le cadre du développement durable.
Author Keywords: Lean management, Lean Six Sigma, Entreprises africaines, Développement durable.
How to Cite this Article
Rachid WAHABI, Hicham DRISSI, and Nada SOUDI, “The lean Six Sigma and experiences in African countries,” International Journal of Innovation and Applied Studies, vol. 13, no. 2, pp. 464–471, October 2015.
