[ La responsabilité sociale de l’entreprise chez la pme dans le contexte marocain ]
Volume 16, Issue 2, June 2016, Pages 456–466
Jaouad El Mazoudi1, Rachid Boutannoura2, and Morad Sbiti3
1 Laboratoire d’Analyse des Systèmes de Traitement de l’Information et du Management Intégré (LASTIMI), Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal, Université Mohamed V Rabat, Morocco
2 Le Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGO), Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Morocco
3 Laboratoire d’Analyse des Systèmes de Traitement de l’Information et du Management Intégré (LASTIMI), Ecole Supérieure de Technologie de Salé, Université Mohamed V, Rabat, Morocco
Original language: French
Copyright © 2016 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Despite the popularity of CSR observed in businesses, practice is currently on a rudimentary stage. Given the dominant role of the leader in decision-making in small and medium enterprises (SMEs). The perception of CSR constitutes a privileged source in the study of the concept to apprehend in the Moroccan context. On this basis, we conducted an exploratory study based on multiple case studies of four SMEs engaged in some CSR actions. These cases have led to apprehend the perception of CSR by managers of SMEs in the Moroccan context and address the main obstacles and motivations of CSR for SMEs. Finally, our research can be useful for SME managers wishing to understand the contours of a CSR approach.
Author Keywords: Perception, CSR, SME, Case studies, Morocco.
Volume 16, Issue 2, June 2016, Pages 456–466
Jaouad El Mazoudi1, Rachid Boutannoura2, and Morad Sbiti3
1 Laboratoire d’Analyse des Systèmes de Traitement de l’Information et du Management Intégré (LASTIMI), Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal, Université Mohamed V Rabat, Morocco
2 Le Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGO), Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Morocco
3 Laboratoire d’Analyse des Systèmes de Traitement de l’Information et du Management Intégré (LASTIMI), Ecole Supérieure de Technologie de Salé, Université Mohamed V, Rabat, Morocco
Original language: French
Copyright © 2016 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Abstract
Despite the popularity of CSR observed in businesses, practice is currently on a rudimentary stage. Given the dominant role of the leader in decision-making in small and medium enterprises (SMEs). The perception of CSR constitutes a privileged source in the study of the concept to apprehend in the Moroccan context. On this basis, we conducted an exploratory study based on multiple case studies of four SMEs engaged in some CSR actions. These cases have led to apprehend the perception of CSR by managers of SMEs in the Moroccan context and address the main obstacles and motivations of CSR for SMEs. Finally, our research can be useful for SME managers wishing to understand the contours of a CSR approach.
Author Keywords: Perception, CSR, SME, Case studies, Morocco.
Abstract: (french)
Malgré l’engouement pour la RSE observé dans les entreprises, la démarche RSE revêt pour l’instant une portée essentiellement symbolique. Vu le rôle dominant du dirigeant dans la prise de décision dans les petites et moyennes entreprises (PME). La perception de la RSE constitue une source privilégiée dans l’étude du concept afin de l’appréhender dans le contexte marocain. Partant de ce constat, nous avons mené une étude exploratoire basée sur des études de cas multiples de quatre PME engagée dans des actions RSE. Ces cas ont permis d’appréhender la perception de la RSE par les dirigeants des PME dans le contexte marocain, et relever les principaux freins et motivations d’une démarche RSE pour les PM.
Author Keywords: Perception, RSE, PME, Etudes de cas multiples, Maroc.
How to Cite this Article
Jaouad El Mazoudi, Rachid Boutannoura, and Morad Sbiti, “Corporate social responsibility among the SMEs in the Moroccan context,” International Journal of Innovation and Applied Studies, vol. 16, no. 2, pp. 456–466, June 2016.
