[ Planification stratégique et profil des PME marocaines ]
Volume 17, Issue 2, July 2016, Pages 432–446
Salma ECHCHARQY1 and Hassan ABBAR2
1 Laboratoire système d’information et outil d’aide à la décision, Université Hassan 1er, Ecole nationale de commerce et de gestion, Settat, Maroc
2 Laboratoire système d’information et outil d’aide à la décision, Université Hassan 1er, Ecole nationale de commerce et de gestion, Settat, Maroc
Original language: French
Copyright © 2016 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
This article aims to study the profile of Moroccan SMEs that use strategic planning in their organization. For this study, we proceed initially with an operationalization of strategic planning concepts and SME profile, then and through an empirical study on a sample of 100 Moroccan SMEs, we try to establish the characteristics of SMEs planner from that do not. The results show that there is a significant statistically relationship between the level of training of the officer, the existence or not of an information system and made a strategic planning.
Author Keywords: Strategic management, SME, planning, information system, organization.
Volume 17, Issue 2, July 2016, Pages 432–446
Salma ECHCHARQY1 and Hassan ABBAR2
1 Laboratoire système d’information et outil d’aide à la décision, Université Hassan 1er, Ecole nationale de commerce et de gestion, Settat, Maroc
2 Laboratoire système d’information et outil d’aide à la décision, Université Hassan 1er, Ecole nationale de commerce et de gestion, Settat, Maroc
Original language: French
Copyright © 2016 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Abstract
This article aims to study the profile of Moroccan SMEs that use strategic planning in their organization. For this study, we proceed initially with an operationalization of strategic planning concepts and SME profile, then and through an empirical study on a sample of 100 Moroccan SMEs, we try to establish the characteristics of SMEs planner from that do not. The results show that there is a significant statistically relationship between the level of training of the officer, the existence or not of an information system and made a strategic planning.
Author Keywords: Strategic management, SME, planning, information system, organization.
Abstract: (french)
Cet article a pour objet d’étudier le profil des PME marocaines qui ont recours à une planification stratégique dans leur organisation. En effet, pour réaliser cette étude, nous procédons dans un premier temps à une opérationnalisation des concepts clés de notre recherche à savoir : La planification stratégique et le profil des PME, ensuite et à travers une étude empirique sur un échantillon de 100 PME marocaines, nous tentons de dresser les caractéristiques des PME qui planifient par rapport à celle qui ne planifient pas. Les résultats montrent qu’il y a une relation statistiquement significative entre le degré de formation du dirigeant, l’existence ou pas d’un système d’information et le fait de procéder à une planification stratégique.
Author Keywords: Management stratégique, PME, planification, Système d’information, organisation.
How to Cite this Article
Salma ECHCHARQY and Hassan ABBAR, “Strategic Planning and Moroccan SMEs profile,” International Journal of Innovation and Applied Studies, vol. 17, no. 2, pp. 432–446, July 2016.
